Los directorios empresariales tienen como función cuidar, gestionar y administrar los bienes y recursos de la organización, así como también liderar, guiar y consolidar el equipo de trabajo que contribuye para alcanzar los fines y objetivos de la organización. Normalmente, suelen estar conformado por personas que asumen las funciones de Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario y Vocales. La persona que es Presidente o Director ejerce la representación legal, siempre y cuando lo norme así el estatuto de la organización.
Sin embargo, existen muchos directorios que no cumplen con la distribución o parcialidad adecuada para poder llevar a cabo las funciones necesarias. Por ello, Cecilia Flores, presidenta de WOMENCEO PERÚ explica que la mejor forma de llevar un directorio no es cumpliendo un término de cuotas sino de diversidad, así como independencia mental. Esto quiere decir, sin tener una relación material o de parentesco que puedan afectar en la toma de decisiones o cuestiones hacia los organismos de esta.
Es por eso, que esta vez las profesionales de la organización WOMENCEO PERÚ te brindan los mejores tips para identificar si es momento de renovar tu directorio empresarial y no perder en el intento.
1.Si valora demasiado su puesto: Este es un punto muy importante, ya que un director debe estar preparado para enfrentarse a los puntos de vista de los gerentes que supervisa o los de sus propios colegas. Fundamentalmente, debe estar preocupado por el bienestar de la compañía y no por su status. Si tienes un director que sólo está ahí para asentar cabeza y no cuestionar las practicas o decisiones de la mesa, pues ya sabes que hacer.
TIP WOMENCEO: Recuerda que un directorio no sólo debe ser independiente, sino también diverso. Según la OIT, empresas que cuentan con un 18% de mujeres en sus directorios tienen mejores resultados económicos y mayor apertura a la diversidad de talentos. Así como un mayor enfoque en cuidado de riesgos y mejor clima organizacional.
2.Si hay lazos estrechos: Si notas que hay lazos personales muy estrechos con el gerente general o el director ejecutivo de la organización, debes sentarte a considerar un cambio, ya que no hace mucho era común que los directores fueran escogidos por estos ejecutivos y designados por su pensamiento o química personal afín a ellos, más que nada por interés o afinidad que por su desempeño profesional o experiencia. OJO, es importante señalar que el problema no es en sí la afinidad de las personas, sino la falta de objetividad y profesionalismo a desarrollar debido a alguna amistad.
3.Si es un pequeño porrista personal de la empresa: No está mal estar identificado con la empresa, pero llegas a tener a un cheerleader director o directores barristas este podría estar perjudicando tu directorio por falta de profesionalismo, objetividad e independencia, actitudes necesarias para un director, consultor, auditor, actuarios o abogados; y que muchas veces los lleva a dudar de lo que sus propios clientes les dicen, lo cual es positivo para el desarrollo de la empresa.
Contar con un directorio realmente independiente puede hacer la diferencia entre una empresa competitiva y una que no lo es, asimismo también es importante cumplir con un directorio diverso en género, edad y rotación.
Por último cabe resaltar que en el Perú existen programas de desarrollo exclusivo para miembros de directorio como el WOMEN DEVELOPMENT PROGRAM (programa de formación para profesionales de 3 años a más) Y EL WOMENCEO (de 10 años o más) dirigidos a todo tipo de público en especial mujeres que buscan alcanzar esta meta. Los programas son dictados por CENTRUM CATÓLICA y tienen una duración de 2 meses y medio.
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